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换位思考下，能够被提拔为管理层的员工，肯定是有领导所看重的优势。能力也好，责任心也罢，其实都是外在表现，最重要的还是有领导想要的价值。
说的更直白些就是，领导提拔什么样的员工，能够给自己带来助益，那就是他想要的人。这样的人，不可谓多，但至少是被需要的。
比如领导需要能做事的人，那单位里兢兢业业埋头苦干的老黄牛，当然也是领导所需要的。得有人去干活，也得有人去把活干好。
比如领导需要能做事的人，那单位里兢兢业业埋头苦干的老黄牛，当然也是领导所需要的。得有人去干活，也得有人去把活干好。
再比如领导需要能沟通的人，那种性格开朗、善于沟通的，无外乎也是领导看重的。毕竟外出的商务谈判、资源接洽，都是需要人来搞定的。
所以说，提拔哪个员工，要看领导当下最需要什么样的价值。以价值来权衡和筛选员工，都是管理者经常干的事情。
总不能随便提拔一个人，又不知道自己想要什么吧？
当然还有一种提拔，就是抛开能力、抛开人品不谈的，这种就是比较直接的关系。这种关系可以是亲戚，也可以是嫡系，只要领导觉得行，那就是有提拔空间的。
可别提什么职业操守，至少在现在的职场上，人情关系还是非常有用的。
举个例子来谈谈，会更直接些。
比如那种会做PPT的员工，跟有关系不会做PPT的，这俩人哪个会被领导给提拔呢？
答案也是很纯粹。
但是提拔谁，等看当下而言，谁对领导更有价值。
会做PPT的，能让领导更好的向上管理和汇报成果。但有关系的，或许能分分钟就让领导上位。相比较来说，肯定是提拔有关系的员工，要更有利益价值些。
这又有什么可考虑的么？
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发表于 2024-5-9 14:05
楼主