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园区高质量快速发展，干部是决定性因素。发挥人的主观能动性，铨选一批思想深、知识多、素质高，敢闯、敢干，善作为、能创新，德才兼备的的青年才俊，合理地放在关键位置，促使他们的才干得到最大程度的发挥，是丰县开发区的用人之道。
求贤若渴 来者不拘
选贤任能 唯才是举 逐步扩充人才储备容量 开发区立足现有的人员数量、结构、层次，进行分析科学，超前谋划，积极实施优秀人才战略，尽早做好人才库容储备扩充，带动园区持续发展优势。在着重培养与提拔内部干部的同时，面向社会广纳贤才，及时摄取新鲜血液，以诚意招揽，用待遇吸引，对高学历、高素质的专业技术性人才更是青睐有加，提供比较优惠的经济、政治双重待遇。梧桐有愿，凤凰来栖。开发区既年前招录8名公务员，2名事业人员，年后又大张锣鼓，广抛绣球，面向社会招聘30名本科以上的优秀青年，不分男女性别，无论出身经历，只要有勇气、有魄力，有激情、有梦想，就来园区挥汗青春、创业圆梦。
有能者上 有力者为
知人善任 惟才所宜
充分拓展人员发展空间 开发区全力推行机制体制改革，重新调整内部机构，设置相关岗位，对区内所有干部进行全面考察与综合分析，通过全员聘任、竞争上岗，将一批学历高、有能力、有担当、敢作为、能成事的人，放到最适宜的位置，最大限度地促使干部队伍焕然一新，生机勃勃。流水不腐，户枢不蠹。年前全区共提拔重用9名科级干部；新任命 15名中层干部；聘任50名科长和招商分局副局长、局长助理；双向选择聘用了104名工作人员，使近200业务骨干适岗适职，人尽其才，在带活干部队伍的同时，更为人员的自身发展开拓了广阔空间。
令行禁止 赏罚分明
作为雷厉 蔚然成风 有效激发干事创业潜能 用制度管人，开发区借鉴先进的企业用人理念，推行人性化管理，在全区范围内实施全员考评、绩效管理，每天工作日志、每周实绩公示，单月初评、双月考核，考核、测评结合，奖励、惩罚并行，按绩效结果给与相应物质激励；同时建立干部常态化交流机制，领导与员工定期座谈，定期交流，及时了解干部的思想动态及工作学习困难、问题，适时给与精神鼓励，从而最大限度地激发干部队伍的整体潜能，保障规则内的最高效率、最佳效益。目前开发区干部的“软、懒、散”现象得以根治，干事创业的精气神明显提升，工作节奏骤然加快，发展质效显著提高。 | 
发表于 2020-4-24 14:00
